（）即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。

上级主管与下属之间所形成的考评与被考评的关系，使企业绩效管理活动的（）。

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管理者对下属的期望值越高，下属的绩效就越突出，这是利用了（）

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为了达到和现实绩效管理的基本目标，各级主管在组织绩效管理的活动中，采用科学的方法从不同的需求出发，激励下属向着共同的目标努力学习，积极工作，这体现了绩效管理对企业的（）。

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下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。（）

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如果计划完善，下属对计划的目的和要求明确，那么，主管对下属指导所需的时间就不多，管理跨度就可以（）些。

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主管人员与其下属双方的素质和能力均较强，在不降低效率的情况下，管理跨度也就可以（）。

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绩效面谈过程即主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。

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绩效面谈过程就是主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。

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管理者要与下属共同对企业的绩效进行分析，并制定出行之有效的绩效提升方案。

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