传统人事管理理论把组织的员工作为一个（）来看待。

传统的职业道路是员工在一个组织里，从一个特定的工作到下一个工作纵向向上发展的一条途径。

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职业生涯管理是员工与组织双向的职业活动。

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把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式？（）

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如何从组织角度对员工进行职业生涯管理？

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组织职业生涯管理是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的过程。

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职业发展是指组织或者员工本人为确定的一个职业生涯的发展目标。

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组织对员工职业生涯中期阶段的管理措施是向员工提供富有挑战性的工作。

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传统的激励办法是以各种物质刺激和精神刺激为手段，根据员工的绩效给予一定的工资、奖金、福利、提升机会、以及各种形式的表扬、认可和荣誉等。这些激励都与工作本身并不直接相关，只是作为对于员工付出劳动的补偿，因而称为外在激励。

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职业生涯管理是贯穿于员工职业生涯发展和组织发展全过程的一种动态管理。

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