A让员工正确认识企业推行绩效管理和评估的目的
B引导员工认清绩效指标适度的重要性
C在计划和制定绩效目标时需要强化员工的参与意识
D鼓励员工沟通和反馈
E引导员工注重团队绩效
通过选取客观的财务指标引导员工工作行为,考核周期不宜过短的绩效管理是()战略。
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通过绩效诊断找出绩效低下的原因,管理者充当导师帮助员工克服障碍、提高绩效的过程是()。
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能够通过多种渠道向被考核员工提供绩效信息反馈,从而提高员工对绩效反馈信息的认同程度的做法是( )。
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通过找出组织或员工工作绩效中的差距,来制订并实施有针对性地改进计划,提高员工绩效水平的过程是()。
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当绩效评估的目的是区分不同员工绩效的时候,最适合的方法是()
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辅导时要不断地给员工灌输提高绩效的愿望,应考虑的是()。
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通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程被称为( )。
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利用绩效分析方法分析培训对员工绩效的影响原因时,下列哪项是必须考虑的重点()
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在掌握了下属工作绩效的前提下,为了提高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动,称之为( )。
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