薪酬水平一般的企业应关注市场（）处工资。

薪酬水平高的企业应关注的市场薪酬点位为（　）点处。

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薪酬水平低的企业应注意（　）点处的薪酬水平，一般的企业应注意中点薪酬水平。

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薪酬管理的主要内容包括：工资总额的管理、企业内部各类员工薪酬水平的管理、（）、日常薪酬工作。

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为了保持产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解（）的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平

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企业运作当中，薪酬管理的主要工作包括（）①工资总额管理②内部各类员工的薪酬水平管理③确定企业内部薪酬制度④日常薪酬工作⑤确定薪酬的支付形式和对象

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高基本工资、低奖金、高福利的薪酬策略一般与企业的（）相适应

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在进行工资奖金调整方案测算的时候，如果出现员工的薪酬等级降低，同时工资也降低的情况，一般应采取（　）

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（）的传统薪酬主要是通过量化的职位评价而决定的，但是，这种形式显然遭到越来越多的质疑，现代企业薪酬体系新的发展趋势是（）①由技能工资确定薪酬②海氏评价系统确定薪酬③C.RG评价系统确定薪酬④市场调查确定薪酬

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当采用“收回利润并向别处投资”的发展战略时，企业整体薪酬水平应（）

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