A个人
B业绩
C职称
D职位
职位品评是在职位分类的基础上,以基本分类因素为标准,对职位进行比较评价,区分职系、划定职级的过程。
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工作评价以组织内部任职者的()为评价对象。
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通过对员工的()进行价值评价,即员工所承担的职责和承担职责所需要的任职资格等因素,来确定其为企业创造的价值,这便形成了以职位为基础的薪酬体系。
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()是指通过对特定职位特征的分析,选择和定义一组通用性评价指标并详细定义其等级作为衡量一种职位的标尺,将所评价职位依据各个指标打分、评级后,汇总得出职位总分,以这种标准来衡量职位的相对价值。
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企业留人制度的主要特点是以职位分析和职位评价为基础的()
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职位评价委员会的人数通常为()
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适合于评价任何一种职位,最有创见和最有前途的主管人员评价方法为()
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适合于评价任何一种职位,最有创见和最有前途的主管人员评价方法为()
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职位评价的实质,是系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个()的过程
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