工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行的投资建设的项目，这种投资建设必定形成（）。

成本是为实施和完成工程项目所需要资源的货币表现，通常承包商用得较多。

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工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。

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（）是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，成为项目绩效评价的标准。

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在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是进行工程项目绩效评价标准的是（）。

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由于项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象，所以它还应符合项目计划和目标控制的需要。

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通常使用三种策略处理危害或一旦发生就可能对项目目标有消极影响的风险。这些策略是回避、转移与（）。

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工程项目有特定的目标，其中（）指以尽可能少的费用消耗完成预定的项目任务，达到预定的功能要求，提高项目的整体经济效益。

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项目管理组织可以采用不同的形式，对于同一工程项目来说，在某一特定的项目环境采取不同的管理组织结构形式，项目团队的（）会有不同的结果。

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项目团队形成的基础有（）。

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