企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。

小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。

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领导理论的发展大致经历了三个阶段，（）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。

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大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（）组织形式。

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某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。  

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管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。

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在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。

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当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（）的特点。

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若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（）。

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战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。

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