A国家政策
B企业机构
C竞争对手的行动
D人口结构
如果人力资源战略与规划在执行中因外部环境因素和内部条件发生重大变化,或人力资源战略与规划的制定有问题,导致规模无法完成,这就需要对()进行调整。
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企业人力资源存量分析包括对企业的外部和内部人力资源状况的分析。企业内部的人力资源存量进行分析,有助于了解自身的人力资源的数量、质量、结构是否与企业的发展战略相吻合,这是企业制定人力资源战略和规划的()。
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狭义的人力资源规划,是指企业从战略规划和发展目标出发,根据期内外部环境的变化,预测企业未来对人力资源的需求,以及满足这种需求所提供的人力资源的活动过程,也可以叫做( )的制定。
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企业人力资源战略规划的制定必须是建立在对客观环境和形式冷静分析、正确评价的基础上,而对同行业或同类()的分析研究是最重要的前提。
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某公司利用收缩型战略应对外部环境和内部环境十分不利的情况,企业通过收缩才能避免更大的损失,它是一种以退为进的战略。此时,该企业人力资源战略的重点描述正确的是() ①解雇富余人员 ②做好剩余员工的管理工作 ③加大培训力度 ④控制人工成本总额
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若某公司制定了发展型战略,战略重点为内部成长,那么人力资源规划面对的主要问题可能是()
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企业采用增长型战略之后,制定人力资源战略的重点不包括()
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企业集团人力资本战略制定过程可采用()。
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制定企业集团人力资本战略的重要作用是( )。
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