对员工的激励主要来自于领导者强大的声音和动人的口号。

激励员工的动力是来自于领导强大的声音和威望。（）

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在企业中，领导者对员工的管理就是为员工提供动力。

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掌握绩效管理的7种技巧，其中（）是指考核目标要有一定的弹性，对员工要有激励作用。

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（）是指为员工对企业所做的贡献而给予奖励的工作，它发挥的是人力资源管理的激励与凝聚功能，也是人力资源管理的核心。

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企业发展均衡性是指在员工道德准则、员工满意度以及激励机制方面的均衡关系。

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领导者在管理员工时，要树立为员工服务就是为换取员工为自己服务的意识。

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成功的领导艺术的标志之一是员工在你集权过程中成长。

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在企业管理中，领导的工作作风无论好坏都会影响到员工。

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具体来说，企业发展均衡性是指包括诸如员工道德准则、员工满意度以及激励机制的均衡关系，生产率、质量、盈利能力以及为客户服务不在均衡性考核的范畴。

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