授权可以将团队领导者从常规的任务中解脱出来，去执行更重要的任务。

田经理是客户服务部经理，公司领导通过授权的方法使他从常规的任务中解脱出来，从而能主要管理和提高团队的绩效。然而能否对员工进行授权取决于很多方面，（）可能不会影响授权。．

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通过管理者授权可以使（）从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。

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刘经理在领导团队时，总是对下属不放心，因此很难给团队成员布置任务，刘经理不授权的原因是（）。

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（）是一种高超的领导艺术，通过授权，明确属下的权责关系，下属人员各用其权，各司其职，让领导从繁忙的事务中解脱出来，去办大事，通过授权，给下属以充分依赖，既能充分调动属下人员积极性，又难以压重担的方式来培养、锻炼下属人员的工作才干，使青年干部脱颖而出，成为栋梁之才，使我们的事业后继有人。

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团队的领导者通常从团队成员中选出，且成员可以轮流担当的团队是（）

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皮经理领导着一支项目团队，一般在团队中，传统的角色可以从（）中看出。

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张总吩咐其他人干活时，会感到很不自在，因此很少将团队任务分配给下属。他不授权的原因是（）。

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团队领导者的角色主要有三个方面，单纯强调任何方面都将导致总体失衡。一个以任务为中心的团队领导不会经常表现出（）的行为。

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管理方格论认为最理想的领导风格是一种将关心任务和关心人员紧密结合起来的团队式领导方式。

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