（）是一种高超的领导艺术，通过授权，明确属下的权责关系，下属人员各用其权，各司其职，让领导从繁忙的事务中解脱出来，去办大事，通过授权，给下属以充分依赖，既能充分调动属下人员积极性，又难以压重担的方式来培养、锻炼下属人员的工作才干，使青年干部脱颖而出，成为栋梁之才，使我们的事业后继有人。

领导至少有三个要素：揭示了领导的本质，即（），这个定义明确指出了领导的过程性，是一种有引导性的过程，这个定义也指出了领导的目的，领导者实施领导的唯一目标就是（）

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真正的授权应先打好基础，领导者必须首先明确这项工作所涉及的问题，这些问题不包括（）。

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通过合理授权，领导者能获得的益处有（）。

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很多领导者发现，要授予管理权是一件极其困难的事情，不授权的原因有很多，不包括（）。

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很多领导者发现，要授予管理权是一件极其困难的事情，他们不授权的原因有很多，不包括（）。

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通过授权使高层领导能集中精力处理重大的问题与工作。

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现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如IBM），即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种（）

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为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。关于营造团队授权气氛，说法正确的是（）。

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领导的定义是广义的，即，领导是一种（）。

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