配对比较法正确的操作方法是（） ①将列在行上的员工与列在列上的员工进行逐一比较，并对优胜者作出记号 ②将被评估者的姓名列在评估表格的第一行和第一列 ③所有比较完成后，计算每位员工优胜的次数 ④并根据该次数对员工的绩效进行排名

将人员两两配对，然后进行逐一比较，并排定优劣次序的方法。准确性较高，但操作过程繁琐，一般适应人数较少的组织。这种方法是（）

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配对比较法准确度较高，操作简单，因此每次考核人数较多。

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工作评价方法中的要素比较法有四个操作步骤，分别是：①通过要素排列标杆岗位；②排列其余岗位；③给每个要素分配货币价值；④选择标杆岗位。这四个步骤的操作顺序是（）

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对于工作评价方法中的配对比较法来说，如果用N表示待评工作总数，那么所需要的评价次数为（）

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绩效考核的方法评分量表法、配对比较法、强制选择法、（）、现场考评法、行为锚定评分量表法、（）和目标管理法。

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配对比较法

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菜肴定价方法中比较简单，容易操作的定价方法是（）

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排序法、强迫分配法和配对比较法常被用于（）

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控制过程的步骤包括：①与标准相比较；②纠正偏差；③衡量实际绩效。正确的步骤是（）。

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