进行（）就是一种建设实践类的企业文化建设活动。

进行企业文化建设，首要的就是分析本*企业的（）

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教育培训类项目按照目的或功能来区分，还可以细分为（）和（）两种类型。参加企业文化师的培训，就是补充、规范企业文化建设相关知识的培训，而宣传贯彻一种理念的培训则是通过培训建设企业文化。

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企业文化建设规划的关键就是提出企业文化建设的（）和（）。

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企业文化建设的过程管理实际上就是（）。

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开展（）建设，是企业文化建设中最常见、最有效的一种建设方式。

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企业文化师的一项重要工作能力就是起草企业文化建设规划。（）的制定过程是（）的过程。

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年度企业文化建设的效果评估应从哪些方面进行？

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简述如何对企业文化建设规划进行有效性分析？

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（）是企业进行文化建设的统领性文件，对企业在一定时期内的文化建设具有十分重要指导意义，也是企业文化年度计划、项目计划制定的基础和依据。

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