在剖析各种绩效差距的原因时，“工作计划不周”属于（）原因

在剖析各种绩效差距的原因时，“工作计划性不周”属于（）原因

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各级主管在剖析各种绩效差距的原因时，可借用（）的方式进行分析。

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在分析绩效差距时，只有充分研究各种可能的影响因素，才能够抓住影响绩效的关键因素，从而更有效的对绩效进行管理，促进绩效水平的持续改进。

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在绩效考评时，要找出员工作绩效差距与不足，具体的方法是（）。

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在绩效考评时，要找出员工作绩效差距与不足，具体的方法是（）。

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在绩效考评时，要找出员工工作绩效差距与不足，具体的方法有（）。

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（）是绩效改进流程的第一步，其目的在于明确个人、部门和组织层面存在的绩效差距，并找出导致差距存在的原因，编制绩效分析报告。

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绩效分析法就是通过绩效的大小来分析产生差距的原因。

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关键绩效问题是通过对比实际的绩效状态与期望的绩效状态之间的差距而得出来的，是主观原因造成的。

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