班组经济核算的方法，大体上可分为（）指标核算法和金额指标核算法两类。

班组、岗位（个人）经济责任制的制定，总要求是目标明确、内容全面、指标先进、要求具体和（）。

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班组和岗位经济责任制内容中，（）包括班组或岗位在规定时期内的产量、品种、质量、费用消耗、出勤率、设备管理、安全生产等各项经济技术指标和管理水平指标。

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适用于工序定额、工序价格和计量手段比较完备的班组经济核算方法是（）核算法。

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班组成本核算是按照全面（）的要求，以班组为基础，用算账的方法，对班组经济活动的各个环节的成本费用进行预测、计算、记录、比较、分析和控制，并作出经济评价的组织管理工作。

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定考核标准即对班组或岗位（个人）所承担的经济技术指标和管理指标定出所要达到或不能超过的数量界限，一般用实物量、金额、百分率等表示，不能用数据考核的，可用适当的（）加以概括，但应尽量做到数据化。

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严格、认真地抓好班组基础管理，应该搞好班组经济核算（）。

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开展班组经济核算的前提条件是（）计量。

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班组有按照承包协议或班组经济责任制的规定分配（）的权力。

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班组经济核算的（）之一是便于及时总结经验，发现问题，改进工作。

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