能考核到班组，并能够有效计量的材料品种，按照（）的方式进行考核。

强化计量考核基础性工作，加强计量管理人员的业务培训和管理，规范各类工作量和消耗计量标准、计量流程、（）形成科学合理的计量管理体系，确保为生产、经营核算提供有效计量。

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建立健全内部市场化管理、全面预算管理、价格管理、计量管理、考核结算、仲裁督察、信息化管理等专职或兼职部门，明确部门职责，为内部市场化的有效运行提供必要的组织（）。

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基层单位、班组、岗位等四五六级市场化运作主要工作程序是：确定结算项目、计量验收、（）。

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根据材料管控级别和班组消耗情况，对班组领用材料进行（）核算，100％对等奖惩。

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加强计量管理，完善考核验收制度，将（）等可控成本全面考核，确保100%结算兑现。

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班组计量的重点是工作量的计量和验收，主要由（）进行分配和验收确认，重点是在分配个人任务量和确认完成时要体现公平和公正。

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制定完善工作质量验收考核标准，依据质量标准验收结算，做到按（）计价，凭质结算、计量准确、结算及时。

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以（）管理为基础，深化预算管理到区队、班组，建立预算、价格动态调整机制，提高定额价格制定准确程度。

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区队对班组交易量主要是产量、材料领用数量、电量，产量由质量验收员根据工作面推进度（）等参数核定。

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