根据材料管控级别和班组消耗情况，对班组领用材料进行（）核算，100％对等奖惩。

区队对班组交易量主要是产量、材料领用数量、电量，产量由质量验收员根据工作面推进度（）等参数核定。

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依据“全成本要素分层分级管控”原则，完善定额价格管理制度，补充完善区队、班组全成本要素构成的单一价格和综合单价，细化分解制定岗位（）价格。

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班组对岗位、个人的分配和验收确认，主要由（）负责。

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定额作为内部市场化管理的源头，在优化流程和明确标准工序的基础上，充分考虑技术先进性和经济节约性，依据（）等各项定额标准，建立健全车间、班组和工序消耗定额。

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根据班组、岗位（个人）的工作类型，将价格分为（）。

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能考核到班组，并能够有效计量的材料品种，按照（）的方式进行考核。

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班组班清班结单的填写由（）进行填写，核实当班工作量、工作质量、零星工作和材料、电力成本费用支出额。

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班组制定岗位或个人结算价格，重点依据班组结算价格和工序工作量，对每道工序进行细化，实行“（）”分配方式，达到“干什么活，拿什么钱”的效果。

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基层单位制定班组和（）价格，测算依据矿处单位下达的价格指标，价格测算以单位内部工作量等为基础。

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