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略
相似试题
假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为17天、19天、16天，在最有利的情况下持续时间分别是15天、16天、11天，在最不利的情况下持续时间分别是21天、23天、20天，试运用计划评审技术法分析该项目在54天内完成项目的概率。（）
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画一个表示以下逻辑关系的网络图，项目一开始，活动A和B可以同时进行，活动C在A.B结束后才能开始，当B结束后活动D开始，在活动C.D都结束后E开始，当E结束时项目完成。分别用节点表示法和箭线表示法两种形式作图。
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画一个表示以下逻辑关系的网络图，项目一开始，进行活动A，活动A结束后活动B.C开始，当B结束后活动D开始，在活动C结束后E.F开始，当D.E都结束时，活动G开始，然后当G、F都结束时，活动H才开始，最后当H结束实像目完成。请用节点表示法画出该网络图。
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项目活动排序的工具：（）、（）和条件图法、网络模板。
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在确定了活动的排序关系后，预计完成各项活动所需时间长短，即具体估算出所有项目活动要耗用的时间，称这个过程为（）。
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项目时间管理过程包括了六个步骤：活动定义、活动排序、（）、活动历时估计、制定进度计划、（）。
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项目时间管理过程包括了六个步骤：活动定义、活动排序、进度计划控制、活动历时估计、制定进度计划、（）。
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（）是项目所面临的资源等方面的限制因素这些因素对活动排序具有一定的限制和影响。
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在完成项目活动定义以后，项目时间管理的下一个步骤就是（）。
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