一般来说，集中控制适用于规模较大的组织。

成就需要理论一般适用于（）的研究。  

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一个组织的全部行为活动构成控制的（）。  

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管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。

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控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础。

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分层控制的最大优点就是能够保证组织的整体一致性。

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根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）。

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究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。

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组织的一般含义就是作为动词的“组织”的含义，包含有“结合”、“协调”、“整合”等意思。

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企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。

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