简述绩效考核中容易出现的问题及应对措施。

1、问题：标准不清；晕轮效应；偏松或偏紧倾向；折中倾向；个人偏见；近期行为偏见；我同心理等。
2、应对措施：
①要确保所有的管理者，对工作绩效评价中容易出现的问题都有清楚的了解；
②选择正确的绩效评价工具。组织应结合实际，开发适当的绩效考评方法；
③对主管人员进行培训，提高管理者对下属的考评水平；
④要保证考评尽量依靠于客观的、有据可查的事实和资料，减少认知的误差；
⑤组织应能够有针对性地使用资源，以最小的代价达到最好的效果。

略