A岗位与职务的相关度
B岗位等级高低
C岗位与薪酬的对应关系
D岗位与绩效的对应关系
岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式、排序形式,但是我们最为关心的是()
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岗位评价结果的形式多种多样,最重要的是()。
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选择关键评价要素和权重,对各要素划分等级,并分别赋予分值,然后对每个岗位进行估值的方法是()
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岗位评价结果的形式多种多样,但最值得关注的是( )。
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能够量化,可以避免主观因素对评价工作影响的岗位评价方法是()。
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岗位规范的结构模式中,在以下几种基本形式()
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薪酬等级的形式有( )
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在岗位评价中,对评价指标的计分标准的制定,可以采用()标准。
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为保证薪酬管理的外部平衡,要进行薪酬市场调查,根据可比性原则,可对岗位评价的结果予以验证。
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