组织引入关键绩效指标后，衡量其价值的标准变为以（）为核心
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关键绩效指标是对绩效构成中所有部分的衡量。
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关键绩效指标应基于对（）目标的分解
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（）作为组织的关键战略，影响着组织对员工、求职者的工作预期。
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在设置绩效考核指标时，关键的绩效维度应该控制在（）个
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关于关键绩效指标的说法，错误的是（）。
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关键绩效指标的类型包括（）。
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关键绩效指标设计的渠道有（）
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关键绩效指标的设计来源有（）
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