A工作说明书
B岗位说明书
C岗位规范
D职位评价
E岗位评估
岗位分析的结果是岗位说明书。
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岗位设计是建立在岗位分析结果()的基础之上。
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用工作分析的结果进行工作岗位评价,衡量组织内部各项工作与职位的价值,建立各项工作价值间的相对关系,以便使薪酬制度满足内部公平性的要求。因此,()是薪酬设计中最重要和基础的环节。
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对考评数据的分析方法中,有一种方法是将员工的考评结果与某个固定岗位模式要求进行分析比较,下列方法中属于这种分析法的是()。
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()是岗位分析中最常用的一种方法。
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岗位评价的结果可以是分值形式,也可以是等级形式,还可以是排序形式,但人们最关心的是岗位与工资的对应关系。
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岗位分析的结果——工作说明书、岗位规范以及职务晋升图必须以良好的()为基础,才能发挥其应有的作用。
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绩效考评数据分析的常模分析法是将某个员工的考评结果与某个固定的岗位模式要求进行分析比较,看与这个模式相背离的程度,从而对其绩效进行评价。
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某组织设有一管理岗位,连续选任了几位干部,结果都由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最可能是()
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