从形式上看，目标管理是一种程序和过程。

管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。

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前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。

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决策是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。

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确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即（）

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控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（）主要从事例行的、程序性的控制活动。  

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职务轮换、临时职务和委以助手职务属于管理人员在职培训的具体形式。

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全面质量管理强调的是主要人员参与和主要过程的质量管理。

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在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（）。

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有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。

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