有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。

控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（）主要从事例行的、程序性的控制活动。  

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成本控制的关键是产品或者服务的成本开支。

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管理的目的在于“有效地”做出决策，提高组织活动的成效。

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一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（）。    

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一个组织的全部行为活动构成控制的（）。  

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有效的控制系统包括三个主要步骤，即制定标准、衡量工作绩效和分析偏差。

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成本控制的主要对象是管理过程中的（）。

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前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。

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管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。

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