控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（）主要从事例行的、程序性的控制活动。  

成本控制的主要对象是管理过程中的（）。

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在管理人员选聘过程中，为防止“彼德现象”发生，通常采用的方法之一是（）

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有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。

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组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。

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前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。

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全面质量管理强调的是主要人员参与和主要过程的质量管理。

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管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。

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成本控制本质上是要实现企业整体的成本控制目标，促使各个部门在明确成本责任的基础上采取一系列管理措施，以增强管理者的成本意识、提高成本效率。

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在企业经营管理活动中，质量的涵义就是指（）。

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