绩效面谈的种类：（）。

简述绩效面谈的种类按照面谈的内容。

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按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。

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绩效面谈主要有哪几个类型？如何进行有效的绩效面谈？

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绩效面谈的内容应围绕员工上一个绩效周期的工作开展，以下不属于绩效面谈内容的是（）

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绩效考核、绩效面谈与绩效改进的实施属于（）阶段

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在绩效面谈的准备过程中，面谈的时间比地点更重要。

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对于知识型员工的绩效评估面谈，适用的面谈方式是（）

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要保证绩效面谈的质量，除了应做好绩效面谈的各种准备工作之外，更重要的是采取有效的（）。

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主管在绩效面谈中，怕得罪人，给下属打分宽松，使整个绩效面谈成了大家都好的走过场，让下属感到面谈没有实际作用。上述现象突出体现了绩效面谈的（）困境。

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