按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。

按照具体内容分，绩效面谈可以分为（）。

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请简述绩效面谈按照具体内容可以划分为哪几类．

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绩效反馈面谈可以分为（）和（）两种类型

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简述绩效面谈的种类按照面谈的内容。

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对于（）下属，面谈策略应是以制定明确的绩效改进计划作为绩效面谈的重点，严格按照绩效考核办法予以考核，不能因为态度好就代替工作业绩不好，更不能用工作态度来掩盖工作业绩。

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下列哪些做法可以鼓励下属在绩效评估面谈中表达自己的意见（）

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绩效面谈主要有哪几个类型？如何进行有效的绩效面谈？

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绩效面谈的内容应围绕员工上一个绩效周期的工作开展，以下不属于绩效面谈内容的是（）

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绩效考核、绩效面谈与绩效改进的实施属于（）阶段

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