现代工作设计的方法主要有工作轮换法、()和工作丰富化。
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工作再设计的内容包括工作轮换、工作扩大化和()
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工作轮换和工作扩大化时期,从20世纪40年代到()。
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工作设计的发展经历了工作专业化、工作的轮换和扩大化、现代方法的采用三个阶段。
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在企业内部实行工作轮换制度的积极作用表现在();加强了工人和管理者之间的沟通;使工作丰富化;体现了工人参与管理。
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工作重新设计的干预方式主要包括:工作扩大化、工作丰富化、自我管理的工作团队和:()
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职务内容的扩大化和工作意义的丰富化是指()
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允许员工定期地轮换所做的工作,给员工提供更丰富、更多样化的工作内容,这样的工作设计方法称作()。
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工作丰富化是工作的纵向扩大,即给职工更多的责任,更多参与决策和管理的机会。
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