组织职责界限分明，工作程序精确，责权关系固定等优点是（）的表现。

组织管理工作功能层次结构示意图：组织工作→分配任务→确定责权关系→构建分工协作体系→组织能力能耐培养→支撑企业发展成长

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从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。

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（）就是要确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工合理、职责分明，从而有效地实现组织的目标。

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在“责权利三角定理”中，（）可以略小于职责。

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当今社会，人应当越清廉越好，对于善恶的界限要非常分明。

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管理要责权统一。根据厨房总厨师长岗位职责，不属于总厨师长管理权利的选项是（）。

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如何理解企业组织效能中责权对等原则。

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（）就是对构成企业组织的各要素进行排列、组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，并使其在实现企业的战略目标过程中，获得最佳的工作业绩。

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BPR则强调打破部门及组织的界限，以（）为工作单位，重新设计。

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