绩效管理的重点从对人的考核转变到:()
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简述绩效管理与绩效考核的区别
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绩效管理的指标从早期的财务体系转变到()再到提出的企业利益相关者的概念。
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简述绩效管理与绩效考核关系。
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从企业的一般情况来看,绩效管理的参与者一般主要涉及到考评者、()等人员。
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()以从多角度反馈被考核者工作绩效的特点而成为越来越多企业绩效考核阶段的主要实施方法。
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企业做管理台账的主要目的是为了绩效考核。
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平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术,从财务角度、()角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面对企业的经营绩效进行考核。
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某企业领导喜欢政治学习,把企业员工参与政治学习次数作为考核员工的一项重要指标。从绩效指标设计上来看,绩效指标设计存在()问题。
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