项目及其人力资源管理在时间上是一个（）的周期。

建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的（）的基础上的。

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狭义的项目管理组织是指建设项目（），则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。

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在施工总承包的合同管理中，很多工程实践，采用的并不是总价合同的施工总承包，而用的是所谓的"费率招标"，实质上是（），它对建设项目业主的合同管理和投资控制不利。

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建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地强调团队合作精神，可归纳为（）。

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在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设项目的有关信息资源，包括（）信息资源。

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在业主方项目管理目标中，（）指的是项目投用的时间目标。

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项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（）

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建设项目人力资源管理包括（）。

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建设项目人力资源管理中，人员任用的程序包括（）。

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