A卓越型培训师
B演讲型培训师
C技巧型培训师
D讲师型培训师
讲师型培训师富有个人魅力,但是既缺乏培训技能,又缺乏相关的知识和经验。
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“这类培训师以大学教师为多,他们有丰富的知识和经验,但没有受过培训方面的训练,又缺乏个人魅力,结果使受训者一直处在催眠状态。”这基本上是对下列哪一类培训师的描述()
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简述领导者魅力理论,你认为个人魅力型领导的风险在哪里 ?
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韦伯认为有效的领导者有着一种特殊的魅力,这种魅力是某种精神力量和个人特质。
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评价目标不涉及个人魅力。
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个人魅力表现为()。
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变革中魅力型领导者往往采用个人化的领导。
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领导魅力包含个人影响力,但更多的是职务权力的因素。
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因为领导者的特殊品格、个性或个人魅力而形成的权力是指()。
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