在绩效评估实施中，经济因素和评判的主观偏差，是影响绩效评估效果的两个突出问题。

危机管理的绩效评估不排除个人主观因素的影响。

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在绩效评估的实施中，不需要员工和管理者合作进行的选项是（）。

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在绩效评估的基础上，可以应用（）分析策略，综合评判业务流程重组绩效的高低，从而制定相应的重组策略。

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简述绩效评估中常见的主观偏差的矫正方法

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在绩效管理中，上下级在进行面谈时，通常认为的主观因素是（）。

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某员工由于在年度结束的12月份出色的完成了一个项目，在年终考核时，该名员工极可能受到较好的绩效评价，这种现象属于以下评估主观偏差中的（）

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常见的绩效评估的标准有四种，其中“在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快？”属于绩效评估的（）标准。

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在招聘评估中，评估者不受主观因素的影响，达到绝对的公平，这体现了招聘评估的（）。

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评估者对年纪大的员工的“创造性”维度评分时，打分倾向于年轻员工，这种现象属于绩效评估主观偏差中的（）

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