考评者的数量直接影响绩效考评的质量，通常考评人员数量越少，个人的“偏见效应”就越少。

同事之间关系密切，同事对被考评者的潜质、工作能力、工作态度和工作业绩效考评中占有很大的比重，一般在60%—70%。

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绩效考评只要对组织或员工的绩效考评就足够了，因为业绩考评足够可以实现绩效管理的目标。

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绩效管理的系统故障主要是指考评者以及被考评者，对系统的认知和理解上的故障。

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（）是属于行为导向型客观考评方法。

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在企业中，生产人员宜采用以（）为对象的考评方法。

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公司员工申诉系统为被考评者提供一个发表意见的通道。

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（）可以避免考评者过严或过宽的情况发生，克服平均主义。

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（）可以避免考评者过严或过宽的情况发生，克服平均主义。

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不管员工的职位高低、能力大小，对员工的态度考评的重点都是工作的认真度、责任感、工作的努力程度、是否服从命令等。

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