麦格雷戈对管理进行研究时发现，管理人员把工人的本性设定为不诚实、不负责、懒惰、愚蠢等，由此产生管理中的一系列问题，麦格雷戈把它称为（）。

根据麦格雷戈的X理论的观点，进行管理要实施（）。

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麦格雷戈的Y理论把管理措施具有的报酬分为“内在报酬”与“外在的报酬”。（）报酬是指工作本身带来的报酬，而不是管理当局外加的报酬。

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麦格雷戈的Y理论把管理措施具有的报酬分为“内在报酬”与“外在的报酬”。（）报酬是指管理当局外加的报酬，而不是工作本身带来的报酬。

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简述麦格雷戈的X理论和Y理论基本观点及对项目人力资源管理的启示。

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麦格雷戈将传统的管理方法称为（）

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麦格雷戈将传统的管理观点称为（）。

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麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。

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属于管理心理学家麦格雷戈（DouglasMcgregor）提出的X理论内容的是（）

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麦格雷戈认为x理论的假设最准确地抓住了人的真实本质，应该用来指导管理实践。（）

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