A采用包干负责制
B生产工人参与计划制定
C用多项操作代替单项操作
D在单调的作业中增加一些变动因素
不断改进工作岗位的设计是企业发展的客观要求,是保证企业社会或经济效益稳定提高的重要手段。因此,在进行岗位分析和岗位设计的过程中,应注意()以便制定出更具科学性、系统性和可行性的组织发展规划。
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为了使岗位设计能满足企业整个生产运营的需要,企业可以对工作进行设计以及再设计(改进)。但()的做法不正确。
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简述改进工作岗位设计的意义。
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在一个工作岗位上横向地扩大工人的工作范围,使工人所做工作种类更为多样化,是哪种可选方案的定义:()
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工作设计的改进涉及组织中的各种因素,主要包括()。
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工作设计的改进涉及及组织中的各种因素,主要包括()。
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工作岗位横向分类的程序包括①职组的划分;②职门的划分;③职系的划分。排序正确的是()。
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工作设计方法中的工作扩大化是扩展一项工作所包括的任务和职责,目的是增加员工的()
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工作再设计的内容包括工作轮换、工作扩大化和()
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