项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理（）。

与职能部门负责人（或职能经理）相比，项目经理的职位特点表现在（）。

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项目经理从（　）、（　）、经验教训等经验教训里进行项目总结

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有些编码并不是针对某一项管理工作而编制的，如（）编制建设项目进展报告等都要使用建设项目的结构编码，因此需要进行编码的组合。

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在（　）情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通

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建设项目投资控制目标的设置应是随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置，在方案设计和初步设计阶段的投资控制目标是（）。

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职位分析中收集到的建设项目管理的内外环境信息包括（　）。

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项目结构编码因不同的用途而编制，其中投资项编码（业主方）服务于（）工作。

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职位分析需要收集的建设项目管理的内外部环境信息不包括（）。

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在建设项目人力资源组织规划中，职位分析的成果主要以（）表现出来。

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