组织变革时为保证领导者权威，往往只告诉员工做什么而不需要解释为什么。

据权威统计，假设一个机构组织层级为五级，一条信息从最高领导者经过五个层次传递到最低层的成员，往往只会留存（）左右。在这一过程中，沟通信息便产生了漏斗，高层管理人员的决策、指令，传递到基层员工时，早已失去了本来的面貌。

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变革中魅力型领导者往往采用个人化的领导。

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变革中魅力型领导者往往会阐明对追随者较高的期望与信心。

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领导权威来自组织成员的自发接受，此类领导属于（）

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下列哪些情况下领导者应该变革组织文化（）。

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组织成员抵制组织变革的领导心理原因是什么？

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组织文化由相对稳定和持久的困素构成，这一事实往往致使文化变革面临相当大的压力。（）

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领导者运用组织权责，发挥领导权威，领导下属为实现既定的规划目标而努力。这体现了领导的（）。

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非正式组织的自然领导人的权威主要来自个人魅力。

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