工程是项目最终交付的成果，这些成果可能是实体的，也可能是抽象的。

工程项目承包商的最终工作成果是（）。

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工程项目实施阶段的可交付成果有（）。

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工程项目策划和决策阶段的主要可交付成果主要有（）。

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任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构（EBS）表示。

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项目建议书、可行性研究报告以及方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。这发生在项目周期中的（）阶段。

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某承包人交付成果可能延误30天，估算该风险发生的概率和对项目影响的过程称为（）。

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确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作是（）。

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可交付成果的含义是可以将该项工作独立委托给一个组织实施，在这种情况下，该组织可将此项可交付成果作为子项目再细分，并将有关工作列入其项目（）和进度计划中。

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属于项目准备阶段可交付成果的是（）

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