最早提出正式组织这一概念的是美国管理学家（）。

被称为美国科学管理之父的是（）。

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在岗位的具体分类中，提出组织的使命，规划组织的战略，审批组织管理者的建议、决策与行动等的岗位被称为（）。

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非正式组织

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正式组织

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管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，通常情况下，管理层次与组织规模（）。

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组织结构层次较多，管理幅度小，适合于传统行业的组织结构是（）。

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在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目称为（）。

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管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，通常情况下，管理层次与管理幅度（）。

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在进行岗位设置时，应从组织整体情况出发，分析每个岗位在组织工作体系中的作用，凡是能发挥作用的就设岗；反之则不设岗，在不影响组织运行的前提下尽量使岗位数量达到最少。这一岗位设置原则被称为（）。

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