岗位评价需要运用（）等多种知识、技术和方法。

岗位评价结果的形式多种多样，最重要的是（）。

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岗位评价结果的形式多种多样，但最值得关注的是（　）。

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为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性，可以聘请企业内外的专家，组成评价小组，运用多种检测手段，这种方法称为（）

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岗位评价是指企业根据预先所设定的岗位的难易程度、责任大小等标准，对岗位的相对价值进行评价。岗位评价常用的方法有（）

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各类评价指标的衡量尺度以及岗位测量、评比的方法等所做的统一规定是（）。

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依据工作复杂程度、责任大小等一个或多个评价要素对各岗位的相对价值进行排序，然后对各种排序结果取平均值以得到最终结果的方法叫（）

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受训者持续而有效地将其在培训中所获得的知识、技能和态度等运用于工作中，从而使培训项目发挥其最大价值的过程是（）

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工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的（）

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在我们进行岗位评价工作，选取基准岗位时，一般选取的数量为（　）关键岗位。

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