企业还没有得到社会承认，实力软弱，但极富灵活性和成长性；企业内部的各种正式组织、规章制度和经营方针尚未健全，企业文化也未形成。管理上，人的色彩浓厚，企业的（）基本上是创业者，他们的个人作用突出，各项业务的开展以企业（）为核心。

我国还没有关于实施员工持股计划的统一的法规。因此在实施中多数属于探索性质。但以下内容具有指导意义（　）。

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（）是有5人以上参加，行为没有依法依据，对企业的生产经营及社会秩序产生一定影响的事件。

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以一个实力雄厚的企业为核心，用资产和契约纽带把多个企业联合在一起的多层次的企业联合体，称为（）。

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安德鲁斯将战略划分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任，其中外部环境因素包括市场机会和社会责任，内部环境因素包括（）

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t检验分析与（　）相类似，但利用t检验可以得到比较满意的结论。

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我国还没有关于实施员工持股计划的统一的法规，因此在实施中多数属于探索性质，基本步骤是（）。

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当企业的发展主要靠企业的整体实力和规范化的机制，个人在企业中的作用开始下降；企业内部的创新意识可能开始下降，各个工作岗位满员，空缺岗位很少，人员晋升困难，对有能力的人的吸引力可能下降时，这表明企业进入哪个阶段（）

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员工可以通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬，企业应采用（　）。

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在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是（）。

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