营业主管每日根据各员工的记分卡情况，汇总并填写《网点销售日统计表》（按人员）。

员工记分卡包含员工姓名、岗位、指标、月度目标、每日实际完成情况、差距及说明等要素。

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每月月底销售主管应主动将大堂经理的排班情况报送至营业主管，营业主管做好网点的整体排班表，经（）审核，向全体员工公布。

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对于人员较多的网点，支行长只需重点对销售主管、营业主管进行谈话，督导其对员工谈话的情况。

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为加强员工工作的过程管理，寻找日常工作中的薄弱环节，确保取得良好的业绩，网点内各岗位员工需要使用记分卡，加强对员工的日常管理。

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根据网点的岗位设置将员工记分卡分为（），并为其设置不同的记分卡指标。

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根据网点的岗位设置将员工记分卡分为柜员记分卡和客户经理记分卡，并为其设置相同的记分卡指标。

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支行长只需对销售主管、营业主管进行指导，然后由销售主管、营业主管对员工进行指导。

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销售主管应主动配合营业主管做好营业团队员工的排班工作。

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营业主管要综合考虑员工的操作技能，有以下要注意（）。

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