组织文化按影响大小划分为强文化和（）。
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讨论强和弱的组织文化的区别以及强文化对员工行为的影响，并分析一个具有强文化的企业可以进行收购或合并吗：
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强文化对于组织成员有着很强的影响，但是还会产生一些消极的作用（）
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事业部结构形式的主要优点是：适应性和稳定性强，（）有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，（）。
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绩效管理要求每一个成员的行动都要与组织的战略目标相挂钩，通过体系化的管理机制，把组织的战略目标、核心价值观层层传递给员工，使之变成员工的自觉行为明确自己的努力方向，共同致力于绩效目标的实现，这是绩效管理的（）特点。
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如果管理层致力于一种以创新、自主性为特点的组织文化，则可以采取什么样的社会化程序？
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致力于缩小公司经营规模和多元化的公司层战略是稳定性战略。（）
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与强文化相比较，弱文化组织更容易变革。
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感情激励强调通过组织文化的塑造，使员工从内心深处自觉产生为组织努力的精神。
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