根据丘纳斯公式，随着下属人数的增加，关系数急剧增加，管理人员之间的协调工作越来越复杂，因此我们必须注意组织的（）。

根据激励理论，增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。

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领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。

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下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。

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扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。

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领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。

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目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

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目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

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管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。

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下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。

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