在组织发展战略的指导下，采用一定的科学程序和方法，根据对组织的结构设计及职能的分解，对岗位数量和结构等进行合理设置，从而确定组织编制和配备岗位执行人员的系统过程称为（）

（）是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对组织全部岗位所进行的多层次的划分，即先根据工作内容对工作岗位进行归类，然后再确定等级结构。

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“指在一定生产技术组织条件下，对生产某种产品或完成某项工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额”指的是（）

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所谓优化，就是按照规定的（），在一定的约束条件下，寻求最佳方案。

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在特定的组织中，一定的时间内，由一名职工承担若干项任务，并具有一定的职务和责任、权限时，就构成一个（）。

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说明在哪些情况下，组织需要进行工作分析？

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系统的工作分析是在美国科学管理之父——（）的科学管理理论的基础上发展而来的。

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岗位的主要职责就是为实现组织战略目标，协调组织中各项工作的实施，确保其顺利完成。在岗位设置中这类岗位被称为（）

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以工作岗位为对象，采用科学的调查方法，收集各种与岗位有关的信息的过程是（）

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工作分析，作为一项管理工具，是在美国科学管理之父（）的科学管理理论的基础上发展而来。

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