A能力考核
B态度考核
C业绩考核
D绩效考核
()是企业根据岗位工作說明书,对员工的工作业绩,包括工作行为和工作效果,进行全面系统考察与评估的过程。
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我们进行岗位评价时,需要遵守三个原则,即岗位评价的目标是岗位而不是岗位上的员工,让员工积极參与到岗位评价党中來,()。
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绩效考核对于员工个人则是()对自己工作狀况及其成果的评价。
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根据企业绩效计划分配管理部门和员工岗位的主要工作职责的是()
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( )是对工作行为以及工作结果的一种反映,也是员工内在素质和潜能的一种体现。
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()是对工作行为以及工作结果的一种反映,也是员工内在素质和潜能的一种体现。
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()是根据员工所具备的与完成某一特定岗位等级工作所相应要求的工作能力等级确定工资等级的一种工资制度。
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()是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。
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在组织设计的步骤中,组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”,这一步骤称为()。
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