代维公司对市分公司的绩效评估结果存在异议时，可在得知评估结果（）个工作日内提出申述。

代维月度绩效考核评估一般应于（）完成并向省公司报备结果。

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代维绩效管理考核结果与代维公司的（）相关联。

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县公司代维管理员牵头组织当月县代维站绩效考核评估，与县代维站确认后，经县公司建设维护部主任审核、分管领导同意，在次月（）日前提交市公司。

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县公司代维管理员与县代维站充分沟通后，确定县代维站下月绩效计划，经县公司建设维护部主任及分管领导审核后，每月（）日前报市公司。

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绩效指导应贯穿于对代维公司进行绩效管理考核的全过程之中。绩效指导一般包括（）、（）和（）三种形式。

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代维公司应建立（）、随工、（）、整改、故障/告警处理、发电、质量自查和绩效考核等工作流程。

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移动公司代维管理员通过月度（），核对设备参数设置的（），并根据检查结果对代维公司进行考核。

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移动分公司组织的考核着重于代维公司的日常管理、代维质量和目标完成度，其结果主要与代维费用相挂钩。（）

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代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于（）分，或单月度低于（）分时，应给予代维公司黄牌警示。

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