施组编制结束后应由项目总工进行审核，（）签字完成项目部内部审核。

经批准的实施性施组在实施前，由项目总工负责组织编制人向（）进行交底。

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分项工程交底由（）负责编制，与施工计划安排相配套，交底中安全、质量要求应分别经项目部安全、质量负责人会签，项目副经理对技术交底进行审核，项目总工负责批准。

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地质复核结束后，由项目技术负责人或工程部长将地质复核出现的问题进行汇总、整理，编制地质复核报告或会议纪要，经（）审核后，编号存档。

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项目部的专业工程师依据施工进度计划和《质量验评范围》编制（），工程部负责人审核，项目总工程师批准后执行。

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施组编制前，（）应主持召开施组编制专项研讨会。

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技术质量项目实施计划编制由（）组织编制，分公司总工程师审批

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检测试验报告中的送检信息需要修改时，应由试验工程师提出申请，写明原因，并经项目总工批准，涉及见证检测报告送检信息修改时，尚应（）同意并签字。

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创优工程均应在工程开工（）内编制创优策划书。创优策划书由总承包项目部总工组织编制，机电安装、装饰等专业分包配合完成。

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营销交底后，公司（）牵头，（）组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制施工调查报告。

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